Kanvas Model Bisnis Secara Singkat

Posted on

Ibbroker.canovel.com – Jika ada satu hal besar tentang pekerjaan diri sendiri, itu adalah bahwa Anda memiliki kebebasan untuk melakukan apa yang anda inginkan. Jangan melaporkan rencana Anda ke manajemen atau manajemen. Apa yang ingin Anda lakukan, Anda dapat melakukannya segera. Tak ada yang menghentikanmu. Tidak ada. Ini semua milikmu!

Ketika semuanya mungkin dan semuanya diperbolehkan, kadang-kadang luar biasa. Apa langkah selanjutnya? Aku harus mulai dari mana? Apa pilihan terbaik? Oleh karena itu, bijaksana untuk menerapkan kerangka tertentu. Mereka menyediakan pijakan pada saat-saat keraguan, ketidakpastian dan mungkin mencegah kekacauan.

Model bisnis Anda adalah Cetak biru strategi Anda dan menunjukkan bagaimana Anda membuat, memberikan dan mempertahankan nilai.

Kanvas model bisnis adalah alat multifungsional yang ideal untuk setiap jenis bisnis untuk mendefinisikan tulang punggung bisnismu. Sebagai pengusaha independen, Bukankah kau ingin mengendalikan dirimu sendiri? Setelah hari ini, Anda tahu bagaimana!

Dalam artikel ini saya berbagi dasar-dasar model bisnis kanvas dengan Anda. Dengan menggunakan model bisnis kanvas Anda dapat dengan mudah mendapatkan pegangan pada situasi Anda saat ini dan mengambil lebih kontrol atas masa depan Anda.

APA MODEL BISNIS KANVAS?

Model Bisnis Kanvas adalah cara untuk menampilkan model bisnis anda. Ini benar-benar rencana bisnis pada 14tje. Model Bisnis Kanvas membantu Anda melihat bisnis Anda dalam cara sistematis dan holistik sebagai orang yang bekerja sendiri dan mencegah Anda dari terjebak dalam rincian. Kompleks dibuat mudah.

Generasi Model buku oleh Alexander Ostenwalder menyediakan semua informasi rinci tentang bekerja dengan model bisnis kanvas.

Kanvas model bisnis menawarkan struktur yang bagus yang mencengkeram. Dengan alat ini Anda dapat kembali ke dasar-dasar bisnis Anda dan mendefinisikan langkah-langkah baru dari sana. Ini memberimu kejelasan dan arah. Tahu apa yang anda inginkan dan bagaimana untuk mencapainya.

Jika Anda belum (belum) digunakan untuk melihat bisnis Anda dengan kacamata strategis, Model Bisnis Kanvas adalah alat sederhana untuk mengambil langkah pertama. Selain itu, itu adalah alat yang dapat Anda gunakan setiap saat perusahaan Anda dan untuk jenis masalah. Lebih lanjut tentang itu nanti di artikel ini.

BAGAIMANA MODEL BISNIS KANVAS MEMBANTUMU?

Struktur kanvas memastikan bahwa kau mengawasi semua elemen penting dari perusahaan yang sukses. Tidak lebih. Tidak kurang dari itu. Tidak perlu pemberat, sehingga Anda fokus pada inti bisnis anda.

Dengan bertanya pada diri sendiri pertanyaan yang tepat dan melihat koneksi dari unsur-unsur, Anda memetakan di mana perusahaan anda sekarang. Atau di mana Anda ingin tumbuh, misalnya.

Hal ini penting ketika memulai bisnis Anda, tetapi juga kemudian untuk menyesuaikan, membuat perbaikan dan sebagainya. Dengan cara ini, kanvas juga dapat membantu Anda memulai proyek baru untuk mengatur kerangka kanan. Hal ini membuat lebih mudah untuk menetapkan prioritas dan membuat pilihan seluruh proyek.

Karena gambaran yang kau buat di kanvas, kau akan segera memiliki lebih banyak wawasan mengenai apa yang sedang terjadi. Koneksi antara komponen yang berbeda Segera terlihat, yang memastikan bahwa dampak pilihan juga menjadi jelas.

Anda dapat bekerja secara struktural pada masa depan perusahaan Anda dan perbaikan yang Anda inginkan. Cari tahu apa langkah berikutnya dan apa yang harus kau lakukan.

KAPAN ANDA MENGGUNAKAN MODEL BISNIS KANVAS?

Anda dapat menggunakan alat ini dengan cara yang berbeda untuk pengembangan perusahaan anda. Di sini saya berbagi 10 dengan Anda.

  1. Strategi: di mana Anda ingin tumbuh? Apa sebenarnya yang diperlukan untuk mencapai hal ini? Elemen apa yang memainkan peran dalam hal ini? Apa yang baik-baik saja dan apa masalah yang akan Anda harus berurusan dengan?
  2. Referensi kesempatan: jika Anda memiliki model bisnis Anda jelas, membuat pilihan lebih mudah. Apakah ini kesempatan atau pilihan sesuai dengan model bisnis anda? Jika demikian, maka pasti mengambilnya! Jika tidak, apa perbedaan / apa kesenjangan? Apakah anda ingin mengubah model bisnis anda sekarang? Atau kau akan meninggalkannya di model saat ini?
  3. Mengoptimalkan produk / layanan Anda: jika Anda menawarkan beberapa produk (tipe), Anda dapat mengisi sebuah model bisnis kanvas untuk tiap jenis produk. Hal ini memungkinkan Anda untuk melihat tumpang tindih, perbedaan dan mendapatkan wawasan menjadi apa yang Anda mungkin dapat melakukan lebih efisien. Atau memutuskan untuk tidak melakukan sesuatu lagi, karena produk-layanan lain relatif lebih menguntungkan.
  4. Inovasi, pengembangan kesempatan baru: kesempatan apa yang ingin kau jelajahi? Apa model bisnis terlihat seperti kesempatan itu? Kembangkan ini dan uji di pasar. Mengikis di tempat yang diperlukan, atau menghapus jika masih ternyata bukan kesempatan yang tepat.
  5. Produk baru / Layanan: jika Anda memiliki beberapa ide, kanvas akan membantu Anda membuat pilihan. Tentukan apa yang penting bagi Anda untuk pilihan Anda. Apakah anda ingin memulai dengan cepat? Apakah anda mencari kesempatan lebih lanjut ke masa depan? Kau ingin menginvestasikan uang? Buat sebuah kanvas per ide dan cari tahu ide mana yang tercepat dan termurah untuk direalisasikan.
  6. Peningkatan pada model pendapatan: bagaimana rasio biaya dan pendapatan? Apa yang relatif lebih menguntungkan? Langkah apa yang bisa diambil untuk memperbaiki ini? Produk lain/pembelian / kegiatan?
  7. Stop: apa yang Anda tidak lagi ingin lakukan? Jika 24 jam dalam sehari terlalu sedikit dan / atau Anda ingin mengatur bisnis Anda lebih efisien, kanvas dapat membantu Anda membuat pilihan. Apa yang setiap pengiriman produk / layanan? Apa yang Anda butuhkan untuk berinvestasi dalam waktu / uang / sumber daya per produk / layanan untuk menjual? Produk / layanan mana yang paling di luar konteks ini?
  8. Dampak dari pilihan Anda: bagaimana jika Anda mengubah sesuatu dalam satu elemen, apa efek yang memiliki pada yang lain? Jika Anda kehilangan pasangan, apa dampak pada sisa model bisnis? Jika Anda tidak lagi ingin/dapat melakukan aktivitas, apa efek pada biaya anda? Penghasilan Anda? Nilai yang Anda berikan?
  9. Perencanaan masa depan: untuk jenis model mana yang ingin Anda kembangkan? Apa perbedaan dengan model saat ini? Langkah apa yang bisa kau ambil untuk sampai ke sana?
  10. Yang terakhir tapi tidak sedikit, mendeteksi resiko: siapa yang terlalu bergantung padamu? Bagaimana jika pasangan berhenti? Bagaimana jika Anda tidak dapat melakukan aktivitas tertentu lagi, karena penyakit, misalnya? Bagaimana pendapatan mengalir didistribusikan antara produk / layanan yang berbeda? Bagaimana jika Anda kehilangan sumber pendapatan terbesar, apa yang tersisa?

Leave a Reply

Your email address will not be published.